在现代工程管理中，项目管理的成功评估是至关重要的。一个优秀的项目管理者需要具备多方面的能力和素质，以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是一些关键的评估指标和方法：

首先，项目进度的评估是衡量项目管理成功与否的重要标准之一。这包括对项目计划与实际执行情况的对比分析，以及对项目里程碑的达成情况的跟踪。通过定期的项目进度报告和会议，项目管理者可以及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按计划进行。此外，使用项目管理软件和工具也可以有效地提高项目进度的可视化和追踪能力。

其次，项目质量的评估也是项目管理成功的关键因素之一。这涉及到对项目成果的质量、性能和符合性等方面的评价。项目管理者可以通过建立严格的质量控制体系，采用科学的测试方法和评估工具，确保项目成果的质量达到预期目标。同时，也需要对项目团队成员的工作表现进行评估，以确保他们的工作质量和效率。

最后，项目成本的评估也是项目管理成功的重要指标之一。这涉及到对项目预算的执行情况、成本控制和节约等方面的评价。项目管理者需要建立合理的成本预算，并通过有效的成本控制措施，确保项目的成本支出在预算范围内。同时，也需要对项目变更和调整的成本影响进行评估，以便及时调整项目计划和预算。

综上所述，工程项目的成功评估是一个综合性的工作，涉及多个方面的考量。项目管理者需要通过定期的项目进度报告和会议，以及使用项目管理软件和工具，来确保项目按计划进行。同时，还需要关注项目质量、成本和时间等多个方面的表现，以实现项目的全面成功。